Operative Projektsteuerung
Projektsteuerung bedeutet, Termine, Kosten, Qualität, Abläufe und Beteiligte so zu koordinieren, dass die vereinbarten Projektziele erreicht werden. Gerade bei komplexen Bau-, Industrie- und Infrastrukturprojekten entstehen jedoch Situationen, in denen die regulären Steuerungsprozesse allein nicht mehr ausreichen.
Meine Stärke liegt deshalb insbesondere in der operativen Projektsteuerung nach Lean-Prinzipien – dort, wo Abläufe ins Stocken geraten, Schnittstellen nicht funktionieren, Zuständigkeiten ineinandergreifen oder Abweichungen vom geplanten Projektverlauf entstehen.
Im Mittelpunkt steht zunächst eine klare Analyse der tatsächlichen Projektsituation. Prozesse, Stakeholder, Schnittstellen und bestehende Abhängigkeiten werden betrachtet, kritische Punkte identifiziert und daraus konkrete Handlungsfelder abgeleitet.
Der Fokus liegt dabei auf den Prozessen und ihren Schnittstellen, nicht auf der Bewertung einzelner Beteiligter. Entscheidend ist, an welcher Stelle ein Ablauf nicht wie vorgesehen funktioniert, welche Auswirkungen daraus entstehen und welche Anpassungen erforderlich sind, um den Gesamtprozess wieder funktionsfähig zu machen.
Auf dieser Grundlage können Abläufe neu geordnet, Schnittstellen geklärt, Beteiligte gezielt zusammengeführt und notwendige Maßnahmen koordiniert und nachverfolgt werden. Ziel ist es, bestehende Kursabweichungen frühzeitig zu erkennen und das Projekt wieder in einen geordneten und steuerbaren Ablauf zu bringen.
Damit liegt mein Schwerpunkt nicht nur in der klassischen Projektsteuerung, sondern besonders dort, wo Projekte zusätzliche operative Steuerung benötigen, um wieder auf Kurs zu kommen.
Bundesweite Projekteinsätze sind möglich.
Ond i sag Ihne dann, was isch’s wert.
Michael Hübner von Ebhausen – der Gutachter von hier.
Regional verwurzelt. Persönlich für Sie da.